“要把煤质提升作为企业的生命工程来抓，必须通过提质增效，稳住效益的源头。”车村煤业集团董事长、党委书记刘矿平的话掷地有声。

        2014年以来，千亿体育app官网下载将提高煤炭质量作为挖潜增盈的重要手段，创新实施“三乘三”管控模式（即“三全”，全员参与、全方位管理、全过程监控；“三分”，分时装载、分段开采、分装分运；“三控”，控制采高、控制顶底板、控制指标），狠抓现场环节管理，为促进经济效益稳步提升发挥了重要作用，全年仅煤质管理一项就为集团创效6000余万元。

        “三全”促煤质提升。加强煤质管理制度建设，完善制度体系。先后出台《考核细则》、《奖惩办法》等10余项制度，为煤质监管提供了制度保障。加强采样和检验。坚持在工作面、掘进头、主皮带、原煤场、洗煤场等地多点取样，最大限度反映煤质真实情况。同时，围绕月度下达指标，严控检验环节，坚持每班化验，及时发现问题。子长矿区每月煤质化验均在百次以上。

        “三分”提煤质效益。在井下，坚持煤矸分运、集中提矸的原则，做到“三捡三不上”。即：在工作面捡矸，不让矸石上溜子机槽；在溜子机槽上捡矸，不让矸石上皮带；在皮带上捡矸，不让矸石上煤场。在地面，销售部门全面强化煤炭发运，根据各矿井生产情况和库存情况，及时准确上报库存，做到及时清车，保证库存准确率达到100%。调整优化地销煤发运方式，降低发运成本，提高发运效率，地销煤发运效率提高20%以上。同时，依托良好的产品质量和充足的产品供应，子长矿区精煤售价平均高出周边区域20元，最大限度提高了企业效益。

        “三控”保煤质稳定。煤质监管人员坚持每天下井跟踪督查，根据地质变化情况，及时合理调整煤质指标。同时，对发现的问题现场纠正。全年对严重违反考核细则的行为处罚百余次，累计罚款310万元。另一方面，严格控制采高、掘高。集团下属禾草沟煤矿综采面采高最大从2.3米下降到2.05米，平均降低0.2米；禾草沟二矿采高平均降低0.1米。严控原煤入洗关，准确掌握原煤灰分、水分等基础数据，努力提高精煤产出率。通过一系列措施的实行，煤质管理水平显著提高。子长矿区精煤回收率普遍提高2-3个百分点，其中，禾草沟煤业从10月份开始，精煤回收率连续保持在51%以上，最高达52.7%，提高8.7个百分点，增加经济效益近5000万元。