赢在顶层设计。以科学规范为目标，在平稳过渡的基础上，经过反复酝酿、充分调研、审慎研究，完成了车村煤业集团总部剥离和搬迁，顺应了战略重心北移和企业转型升级的需求。同时，按照“分步谋划，整体推进”的工作思路，公司集中精力，对拟发展的重点项目进行认真梳理，重点从煤电、天然气、化工、金融、装备制造等方面进行全方位谋划和论证，为企业转型升级奠定了基础。

        重在预算执行。强化对预算编制、执行、分析、评价等全环节管理。建立定期预算分析制度，不断调整预算偏差，分析存在问题，有针对性地采取应对措施。严格的预算管理，收到了显著效果，全系统吨煤生产成本较预算平均下降10.8%，增加经济效益 5200余万元。

        突出煤质管理。围绕“转理念，拓市场，提煤质，促销售”这条主线，从职工思想意识、煤炭源头管理和责任落实等方面入手，强化煤质管理，努力生产适销对路的产品，提升企业效益。子长矿区精煤回收率普遍提高2-3个百分点，其中，禾草沟煤业从10月份开始，精煤回收率连续保持在51%以上，最高达52.7%，提高8.7个百分点，增加经济效益近5000万元。

        狠抓节支降耗。“越是在市场严峻的形势下，越是企业拼管理、拼成本的时候。”车村煤业集团董事长、党委书记刘矿平多次强调。今年以来，公司全面开展深挖内潜活动，涵盖生产经营、日常管理各环节，挖掘效益源、寻找利润点。2014年，全系统仅节支降耗一项就为企业增加经济效益3000余万元。