根据工作实际，侯立伟组织编写《综采工作面作业规程》《综采工作面安全技术措施》等安全管理制度，为综采工作面安全生产标准化建设打下坚实基础。为提高综采队技术工种的技术水平，他组织开展班组人员安全培训，将培训课堂搬至井下一线，教班组人员生产操作技术、安全防护措施及注意事项，有效提升了员工的技术水平和安全意识。一年来，班组上下未发生一起轻伤及以上事故，“三违”现象同比下降50%，为公司各项生产任务高质高效完成奠定扎实基础。同时，他积极推动修旧利废和小改小革，建立了材料回收制度和班组材料消耗台账，合理压缩材料费用开支，将班组每月的材料消耗纳入到月末班组考评中，极大调动了职工节能降耗的积极性，真正做到了精细化管理。