在2017年生产经营中，禾草沟煤业公司在面对矿井生产系统不顺，市场把控能力不强、洗选能力不足、矸石量大等问题进行专题攻关研讨，最终通过“六大措施”的改革，解决了精煤的生产和销售瓶颈问题。一是理顺了矿井生产系统。将原来顺采工作面调整为跳采工作面，解决了工作面顺槽地鼓问题，节约了巷道反复起底维护费用；二是采购了一套1.8米液压支架。改造采煤机滚筒，降低了采煤高度，精煤回收率提高了2.5%；三是将原来隅角瓦斯抽放管路直径200mm更换成直径300mm，加大瓦斯抽排量，解决了隅角瓦斯浓度高的问题；四是改造洗煤厂煤泥压滤车间,增加了履带压滤机，还在原煤洗选前增加选前排矸系统，入洗前排掉15%的矸石，增加了洗选能力；五是改造运输系统,解决了矿井提升运输能力不足的问题；六是及时调研市场。适时掌握市场需求，采取灵活定价机制，加强与客户的沟通协调，建立良好的合作关系，提高服务质量，以扩大市场占有率来提升经济效益，实现销售利益最大化。