目前，在煤炭行业“寒冬”未过，产能过剩的情况下，很多煤企经济效益锐减，“低迷”逐渐成为一种常态。面对严峻形势，车村煤业集团苦练“内功”，立足当前，发挥优势，主动作为，千方百计完成企业生产经营目标，把企业带入转型升级发展的新轨道。

 

 

        早在2012年，煤炭行业微露低迷“苗头”时，车村煤业集团就未雨绸缪，从发展战略和整体利益出发，确定了“一个大推进、一个新进展、三个快增长”的发展方针，三年的市场检验证明，超前的理念不仅引领企业迈入了科学发展的快车道，同时还有效的抵御了行业“寒冬”，让车村煤业集团在煤炭市场低迷的大环境下有备而战，尝到了“甜头”。

       如今，供大于求的态势将煤炭行业推入了又一轮优胜劣汰、变革重组的新时期。聪者听于无声，明者见于未形。在2015年工作会上，车村煤业集团董事长刘矿平审时度势，主动而为，再次以“创新引领，主动转型”为统揽，积极制定了以安全生产为基础，以管理提升为主线，以科技创新为引领，以产业谋划为核心，以党的建设为保障的应对策略，开启了在改革中求创新、微利中求生存、低迷中求稳定的全新发展模式，力求在新常态下重塑新动力、赢得新希望、取得新成就。

 

 

        作为煤炭企业，车村煤业集团深知质量就是效益，品牌就是生命的营销之道。越是煤炭市场销售不畅的时节，越是要强化煤质管理，用优良的煤炭质量去占领和开拓市场，用良好的服务和口碑吸引和稳定客户。

       “我们的煤炭具有强粘结、高含油、低硫、低灰的优秀品质，是国内稀缺的优质清洁煤炭和化工原料，这是我们能保持销量稳定的一个最大优势。”该集团运销公司负责人介绍到。

       “我们要坚持把产品打造成客户心中的‘名牌产品’，凸显车村煤业品牌效应，赢得市场份额，特别是赢得市场‘寒冬’中的份额。”面对新一轮的市场竞争，车村煤业集团董事长、党委书记刘矿平郑重的说。

        进入新的一年，车村煤业集团不断强化煤质管理，坚持生产优质产品，销售让客户满意的产品。同时该公司主动出击掌握市场信息，转变营销模式，变“等靠营销”为竞争营销、上门营销、上门服务，保障增产增销增收目标的实现。在销售布局上，发挥铁路运输优势，坚持巩固山西、河北、华东，扩大西南，开发华中，辐射周边战略，进一步优化市场布局，建立起稳定的战略合作大客户，赢得市场“寒冬”中的份额。

 

 

        面对当前煤炭行业的危机，车村煤业集团清醒认识目前形势，狠炼内功，节支降耗。据统计，2014年，全系统吨煤生产成本较预算平均下降10.8%，子长矿区精煤回收率普遍提高2—3个百分点，增加经济效益8000多万元。其中，禾草沟煤业从去年10月份开始，精煤回收率连续保持在51%以上，为集团创效5000多万。 

        市场越是低迷，精神越不能萎靡；需求尽管回落，但是干劲不能低落。2015年，车村煤业集团进一步增强忧患意识和危机意识，强化全方位的成本管控意识，坚定不移地加强成本管理，全面提高企业经济运行质量。同时，坚持勤俭办企，杜绝铺张浪费，倡导全体干部职工牢固树立过紧日子的思想，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，自觉养成降本增效、开源节流的好习惯，缓解当前经济形势带来的不利影响，真正把科学有效降低成本作为企业管理的一项根本任务。